5月31日上午，桂林南药七期FOPEX项目启动会在培训中心如期举行，复星医药精益运营部总经理马新燕（线上）、复星医药精益运营部副总经理吴微（线上）、公司高管、各部门/生产制造中心负责人、FOPEX项目组长等80余人出席会议。
会议首先对2022年FOPEX&质量管理月活动进行总结，为推动全员参与持续改善的文化，支撑FOPEX工作的有效落地，构建企业质量为先，精益为本的运营能力，桂林南药于2022年下半年开展了 “质量为先，精益为本；增长驱动，持续改善 ”为主题的FOPEX&质量管理月活动，并在启动会上对表现突出的团队及个人予以荣誉表彰。
会上，精益化高级经理皮婷婷就五期和六期的FOPEX项目开展情况做报告。据统计，五期项目78个，六期项目49个。
改善永无止境，2023年，FOPEX项目的开展迎来了第7个年头，七期项目目前提报48项，仍以生产和质量改善较多，其中不乏积极加入改善的职能部门。
接下来迎来了激动人心的颁奖环节
公司高管为项目获奖人员颁发结项证书和奖金
让我们看看大奖花落谁家
项目名称：提高INJ-I分装机OEE
项目组长：陈达媚
分装机OEE的提升，我们从时间稼动率、性能稼动率、良品率三个方面去改进。通过对生产前准备、生产结束清场时间及流程、生产过程故障停机、分装产品各类类型问题的占比分析，找出改善机会点。针对改善机会点制定改善措施，最终降低了物料成本、人工成本、能源成本、其他耗材成本，总收益达到34万元。
“过去的几年，项目主要集中在部门内部的效率提升、收率提升、成本控制等，可能会出现项目疲劳的现象，今后更多地去挖掘跨部门的协同、管理流程、质量风险、EHE风险管理等项目，项目推动存在困难的，甚至可以上升到高管层面，鼓励高管做为项目组长带队进行项目的开展和改善。”
“恭喜上台领奖的项目组长，为其他员工做楷模，也为公司创造了直接收益，同时也感谢各部门负责人和全员对项目的大力支持。我们要珍惜来之不易的培训交流的机会，多倾听、多借鉴，同时也是尊重他人改善成果的表现。会后主动学习此次优秀项目的案例分析，它不只是一个简单的案例分析，而是日常的做事方式、管理方法，更要在工作中学会举一反三，快速复制。希望未来精益项目的导向要向效益方向去努力，各部门重点关注“四效”，即人效、能效、费效、物效。”
“感谢桂林南药邀请我参与如此有意义的活动，我虽然线上参会，但是感受到了现场热烈的氛围，高层、中层、班组长、基层员工都能共同参与及获奖，赞赏南药管理层营造了一个良好的FOPEX文化氛围。结项基础奖、项目跟踪奖相结合的形式，代表了对FOPEX项目全生命周期管理的重视，这些都是很好的亮点。建议南药在今后的项目管理中，同一类项目快速复制、举一反三、落地实施，不需要按照完整的项目管理流程去实施，如此可以提高项目开展效率和数量。此外，围绕南药生产制造的体系，结合供应链管理、生产管理、仓储管理等，共创共建南药特色的运营管理体系，打造核心竞争力，今后在国际上获得成本竞争力，品牌竞争力。”